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方大集團北方重工：迸發(fā)發(fā)展動能 創(chuàng)新有干勁
“提產(chǎn)能、增效益、保生產(chǎn)”，為順利完成公司全年生產(chǎn)目標，北方重工多措并舉促生產(chǎn)，堅持向設(shè)備管理要效益，產(chǎn)能提升，設(shè)備先行。通過設(shè)備維護保養(yǎng)、重點維修突擊、修舊利廢等方法保持設(shè)備平穩(wěn)運行的前提下，廣開思路、深入挖潛，使重大部件分廠10個加工車間300余臺老舊設(shè)備煥發(fā)出新活力，全力推進產(chǎn)品生產(chǎn)進度。
降本增效：注重保養(yǎng) 減少維修
提升設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，減少故障維修時間，是降低成本、增加效益的有效方法。加強設(shè)備管理，向管理要效率，北方重工重大部件分廠對設(shè)備實行精細化管理，設(shè)立設(shè)備管理臺賬，細化設(shè)備技術(shù)狀況及保養(yǎng)周期，合理安排設(shè)備運行、維護保養(yǎng)管理制度，做好各項基礎(chǔ)工作。強化設(shè)備操作員工的參與意識，日常嚴格執(zhí)行設(shè)備“操檢合一”制度，按要求做好設(shè)備運行保養(yǎng)記錄，組織專業(yè)人員定期對設(shè)備操作者進行“操檢合一”培訓(xùn)，從設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能及加工用途細化講解，從根本上杜絕了使用不當(dāng)對設(shè)備造成的損害，全面提升設(shè)備操作者對設(shè)備的了解。另外，把好設(shè)備初級檢修第一關(guān)，將“時時維修設(shè)備”變成“時時維護設(shè)備”，保證設(shè)備出現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)早，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，從而提升勞動效率。
省時創(chuàng)效：緊盯重點 快速維修
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的增加，重大部件分廠各加工車間所有設(shè)備均高速運轉(zhuǎn)。為確保產(chǎn)品按期交付，針對重點設(shè)備的運轉(zhuǎn)，分廠加大了設(shè)備監(jiān)督力度，輔助車間在鉗工、電工兩個班組設(shè)立了由骨干人員帶隊的多個設(shè)備“突擊隊”，按部署緊盯分布在10個加工區(qū)域的重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即突擊解決，有時由于設(shè)備問題復(fù)雜，維修人員連續(xù)數(shù)日堅守在設(shè)備旁，確保設(shè)備快速恢復(fù)正常使用，最大限度的節(jié)省維修時間，減少設(shè)備停機損失。重大部件分廠的設(shè)備停開率連續(xù)數(shù)月降低，十七米龍門銑、10米立車、數(shù)控鏜床等重點設(shè)備做到持續(xù)24小時運轉(zhuǎn)，搶干完成多項重點產(chǎn)品加工任務(wù)。
修舊利廢：想方設(shè)法修復(fù)閑置設(shè)備
輔助車間通過小改小革、修舊利廢，在維修資金緊缺的情況下，動腦筋想辦法，快速修復(fù)設(shè)備，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)。A07車間3.6米立車在搶干重點產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備進刀及快速功能失靈，維修員工通過檢查發(fā)現(xiàn)此臺設(shè)備的驅(qū)動器損壞，其驅(qū)動器品牌為派克（Parker）,此品牌出廠時間較長，尋問眾多驅(qū)動器維修廠家均無法進行修復(fù)，換新價格比較昂貴。經(jīng)過認真分析、比配，最終維修人員從庫房中翻找到已損壞的力士樂驅(qū)動器，經(jīng)維修后，代替了無法修復(fù)的派克驅(qū)動器，并把與之相匹配的電機整體更改，使設(shè)備快速恢復(fù)運行，節(jié)省了維修費用及停機時間。他們還利用添加新風(fēng)扇的方法動手改造數(shù)控65機床過熱報警，使設(shè)備在加工重點產(chǎn)品時分秒必爭，連續(xù)數(shù)天搶干出任務(wù)。另外還多次利用盾構(gòu)機試車后經(jīng)檢驗合格后的機油，重新應(yīng)用在中、小型設(shè)備中進行潤滑，將有價值的“金點子”實際應(yīng)用在設(shè)備維修中，既節(jié)省了成本，又為生產(chǎn)搶出寶貴時間。
在傳動設(shè)備機加一車間的廠房里有一臺2009年引進的立式軸矩臺平磨床，因設(shè)備磁盤吸附力問題于2010年左右停止了使用，成為了閑置設(shè)備。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素，廠內(nèi)平面磨床生產(chǎn)能力嚴重不足，分廠決定恢復(fù)該設(shè)備的使用，使其發(fā)揮價值。因設(shè)備閑置多年，存在一定的安全隱患，輔助車間組織專人對該設(shè)備進行了全面檢修，修復(fù)液壓系統(tǒng)，更換老化液壓零件，利用庫存回收的同類其他設(shè)備線纜，重新配線換線，改善了磁盤的吸附能力，更換設(shè)備的冷卻系統(tǒng)，對設(shè)備的潤滑及油箱進行徹底的清洗等一系列維修，終于使得該設(shè)備重新運轉(zhuǎn)投入生產(chǎn)，保證了分廠重點任務(wù)的按期完成。
向設(shè)備要效益，北方重工通過“以保為主、以修為輔”，通過多項舉措，提高設(shè)備的完好率及利用率，使其發(fā)揮最大的價值，在生產(chǎn)中煥發(fā)出新的活力，創(chuàng)造出更大的價值。