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北方重工實施混改以來，通過融入方大集團完全市場化的體制機制，憑借集團雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，實現(xiàn)了發(fā)展新跨越。通過設備升級改造，深耕汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)類產(chǎn)品，先后為一汽、北汽、上汽等廠家配套轉(zhuǎn)向管柱產(chǎn)品，市場影響力顯著提升。

為提高生產(chǎn)效率，滿足生產(chǎn)需求，北方重工對產(chǎn)品裝配線進行改造提升, 引入自動裝配單元，規(guī)范裝配順序和裝配時間，“解放”員工雙手，在提升生產(chǎn)效率的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在長安汽車某型項目推進過程中，小批試裝路試出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向管柱調(diào)節(jié)力手感不佳的情況。接到反饋后，北方重工指派專員，不到10個小時抵達長安汽車路試現(xiàn)場，進行調(diào)試。通過排查和調(diào)整參數(shù)，問題得以解決，北方重工積極的工作態(tài)度為長安汽車新車型交付爭取了時間，得到了客戶高度認可。

日前，北方重工先后通過了日產(chǎn)、福特、吉利、長城、宇通的質(zhì)量體系審核，成為潛在供應商。隨著供貨市場的逐步擴大，客戶對質(zhì)量運行體系的要求也越來越高，為滿足客戶需求，北方重工制定了質(zhì)量管理提升的總體目標和要求，不斷提升供應商管理、工裝模具刀具管理、變更管理和庫房管理的能力，全面構建起全新的汽車轉(zhuǎn)向類產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

未來，北方重工將不斷優(yōu)化汽車類產(chǎn)品性能，深耕細作，傾情服務用戶，力爭將汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)類產(chǎn)品打造成為北方重工的“金字招牌”。